Favoriser la résilience dans le Nord canadien

Pendant plusieurs années, SACO a travaillé avec Inuit Illagit, un organisme communautaire sans but lucratif à Pangnirtung, au Nunavut, pour développer de solides processus comptables. Les conseillers volontaires de SACO ont fourni une formation pour la mise en œuvre d’un système de gestion financière adapté aux besoins de l’organisme, ce qui a permis à l’organisme d’être en règle avec le gouvernement du Nunavut, une condition essentielle à la poursuite du financement, ce qui lui permet d’être durable et de servir de modèle aux autres organismes de la région.

Le développement économique est une composante essentielle du développement d’une communauté, surtout dans le Nord où les communautés sont souvent confrontées à des défis sociaux et économiques uniques par rapport à leurs homologues du Sud. Ayant reconnu ce fait, le Service d’assistance canadienne aux organismes (SACO) a établi un partenariat avec Inuit Ilagiit en 2015 pour aider la société nouvellement formée à réaliser sa mission de renforcement des familles et d’atténuation des défis associés aux personnes vivant dans la pauvreté par la prestation de soutiens et de programmes communautaires. Pour ce faire, SACO a offert au conseil d’administration une formation en gestion financière et en leadership.

Tout au long du partenariat, les conseillers volontaires (CV) de SACO ont aidé Inuit Illagit à créer une base solide qui a renforcé les pratiques structurelles et organisationnelles pour soutenir leur croissance en tant qu’organisme. L’objectif du partenariat comprenait une formation en leadership dans des domaines clés, notamment la gestion financière, la planification stratégique, l’élaboration de politiques et de procédures, et la collecte de fonds.  Au fur et à mesure que la société progressait, les conseillers volontaires de SACO ont fourni un mentorat continu au conseil d’administration et ont aidé Inuit Ilagiit à préparer un certain nombre de plans d’affaires et de propositions alors qu’ils cherchaient des occasions d’affaires génératrices de financement et de revenus pour devenir un organisme autosuffisant et autonome.

Un an avant la mission, l’organisation formée par la communauté ne possédait pas les connaissances et l’expertise essentielles à la gestion d’une ONG, notamment les rôles et les responsabilités incombant au conseil d’administration. Grâce à la formation en leadership et au mentorat, l’organisation a été en mesure d’enregistrer correctement l’ONG et de mener ses activités de manière efficace. Plusieurs années après le début de son plan stratégique, Inuit Illagit est en bonne santé et a atténué certains des défis associés à la pauvreté en offrant des soutiens et des programmes communautaires.